想不出來

　　這一年，編輯部的編務工作愈來愈趨於動態，常需要往外跑，不再是坐在辦公桌前面就能解決的了。

　　因公出差，過去慣用的方法有二：一是向總務處借用公務車，二是同仁搭車或用自己的車，車錢、油費向公司報賬。

　　這兩種方法都有缺憾，於是主編寫了一份報告，希望公司可以調撥一輛公務車給編輯部專用。

　　報告呈上去了，總編輯當然批「可」，然後轉交總務處。總務處長卻覺得不妥，因為公務車只有四輛，於是批了「再議」，轉呈行政部經理。經理認為調撥一輛公務車、是小事，但此例一開，其他單位也來要車，事情就大了，所以批了「不可」。

　　行政部、編輯部是同級單位，所以這一份報告還要再往上呈。先到了祕書室，主任祕書批「編輯部應有專屬的公務車，但暫時不宜動用總務處現有的公務車，請會計部評估再買一輛公務車的可能性」。

　　出納經理批「目前並無編輯部的購車預算，建議財務長設法另撥款項」；會計經理批「請詳查編輯部是否真的需要公務車」；財務長也批「可從年度預備金撥款，請執行長請示董事長定奪」。

　　報告進了執行長室，執行長批「編輯部不需要配備公務車，但是可以為總務處購買四輛公務車，汰換掉現有的舊車」；報告又進了董事長室，副董事長先批「可將總務處汰換掉的舊車撥給編輯部使用，或其他更有需要的單位」……

　　今天，董事長派特別助理把報告送還給編輯部──

主編：董事長批下來了？

總編：是啊。

主編：太棒了！我們有車嘍！

總編：先別高興，你自己看看他批的是什麼吧。

主編：董事長不是批了「如擬」嗎？

總編：旁邊還有各級主管密密麻麻的意見，你沒看到嗎？

主編：那又怎樣？當然是以董事長說的才算數。

總編：所以我看不出董事長的「如擬」是如誰所擬啊！